از رقابت قیمتی تا رقابت حرفه‌ای؛ رونمایی از نظام رتبه‌بندی شرکت‌های مشاوره مدیریت ایران و گشایش مسیر دستیابی به نشان بین‌المللی CMC-Firm

مدیرعامل تقریباً هیچ‌وقت واقعاً تنها نیست. کارکنان، مدیران ارشد، هیئت‌مدیره، سرمایه‌گذاران، مشتریان و شرکای تجاری دائماً با او در ارتباط‌اند. بااین‌حال، بسیاری از مدیرعامل‌ها هنگام تصمیم‌های مهم احساس تنهایی می‌کنند.

با شناخت مهارت های رهبری حرفه ای یاد بگیرید چگونه مدیریت خود، تیم و کسب‌وکار را بهتر انجام دهید و مسیر رشد مدیریتی خود را توسعه دهید.

دکتر رسول صالح طریق، مشاور و مدرس دانشگاه، با تأکید بر ضرورت شناخت تفاوت‌های نسلی در محیط کار گفت: ورود نسل Z به سازمان‌ها، مدیران را با شیوه‌های متفاوتی از ارتباط، یادگیری و تعامل مواجه کرده است و نمی‌توان بدون توجه به این تفاوت‌ها، همان الگوهای مدیریتی گذشته را برای مدیریت این نسل به کار گرفت. این موضوع در کارگاه آموزشی «تغییر پارادایم ذهنی و فرهنگی برای مدیریت نسل Z» که به همت انجمن مدیریت کسب‌وکار ایران برگزار می‌شود، بررسی خواهد شد.

آن چیزی که در مدیریت یک سازمان مهم است، فقط برنامه‌ریزی و ساختن بهترین استراتژی‌ها نیست. نکته مهم این است که رهبران سازمان، فرهنگ آن را بهبود و ارتقا ببخشند.

مدیرعامل یک شرکت فعال در صنعت سلامت و دارو معتقد است که مدیرها هم باید بپذیرند که انسان هستند و قرار نیست همیشه نقش یک ابرقهرمان را بازی کنند.

در پی تصمیمات جدید، تغییراتی در سطح مدیریت برخی بخش‌ها رقم خورده و تعدادی از مدیران از ادامه فعالیت کنار گذاشته شده‌اند.

به گزارش روابط عمومی موسسه اعتباری ملل، نخستین جلسه مدیریت جدید موسسه اعتباری ملل در تاریخ ۲۹ آبان ماه ۱۴۰۴، با حضور تیم مدیریتی جدید موسسه و جمعی از مدیران ارشد، رؤسای مناطق کل کشور و رؤسای حوزه‌ و شعب مستقل تهران برگزار شد.

در حاشیه دومین همایش سراسری مدیران صف و ستاد بانک رفاه کارگران در سال ۱۴۰۴، طی مراسمی از پروفسور سید مهدی الوانی پدر علم مدیریت ایران تجلیل و قدردانی به عمل آمد.