طرح نجات پایین‌دستی‌های پتروشیمی

بازرگانی پتروشیمی شرکتی است که در سال1369 برای پوشش فعالیت‌های بازرگانی شرکت ملی صنایع پتروشیمی کشور تاسیس شد. در سال88، این شرکت باوجود مخالفت بعضی از فعالان صنعت، به بخش خصوصی واگذار شد. مخالفان معتقد بودند برند PCC که در سال‌های دولتی بودن بازرگانی پتروشیمی در دنیا شناخته شده بود، با واگذارشدن باعث خواهد شد مجتمع‌های پتروشیمی در صادرات محصول به هماهنگی دست پیدا نکنند. غلامحسین نجابت مدیرعامل اسبق شرکت ملی صنایع پتروشیمی کشور پیش از این در برنامه تلویزیونی بورس اظهار کرده بود که اکنون این برند اعتبار گذشته خود را از دست داده است و مجتمع‌های پتروشیمی باید در این مورد به اجماع بیشتری دست پیدا کنند. حتی پیشنهادهایی مبنی بر واگذاری دوباره «بازرگانی پتروشیمی» به دولت نیز مطرح شد که البته از ابتدا امید چندانی به تحقق آن وجود نداشت. به هر روی اکنون شرکت بازرگانی پتروشیمی محلی است که مجتمع‌ها از طریق آن اقدام به صادرات محصولات پتروشیمی به خارج از کشور می‌کنند. تیرماه سال1393 براساس مصوبه هیات‌مدیره و ابلاغ حکم رییس هیات‌مدیره این شرکت و موافقت سهامداران عمده ازجمله شرکت سرمایه‌گذاری ایران و شرکت صنایع پتروشیمی هلدینگ خلیج‌فارس، مهدی شریفی نیک‌نفس به عنوان مدیرعامل شرکت بازرگانی پتروشیمی انتخاب و معرفی شد. گفت‌وگویی را با شریفی نیک‌نفس پیرامون مسائل حوزه پتروشیمی انجام داده است. در این بخش شریفی‌نیک‌نفس که به واسطه حضور در اتاق بازرگانی تهران به نوعی نماینده صنعت پلیمر و پلاستیک تلقی می‌شود، طرح‌هایی را برای ایجاد تحول در عرضه محصولات پتروشیمی به صنایع پایین‌دستی اعلام می‌کند. او اعتقاد دارد درحال حاضر عرضه محصولات پتروشیمی «سینوسی و نامتوازن» است. مشکلی که برای صنایع پایین‌دستی چالش‌هایی جدی ایجاد کرده است. مدیرعامل شرکت بازرگانی پتروشیمی اعتقاد دارد با طرحی که در آن گریدهای مختلف مواد اولیه به صورت اعتباری و با نرخ بهره‌های منطقی، در بازه‌های زمانی معین عرضه توسط PCC عرضه شود، پایین‌دستی‌های این صنعت خواهند توانست با ثبت به موقع سفارشات از بی‌نظمی فعلی راه نجاتی را پیدا کنند. او همچنین اظهار کرده است که به واسطه حضور در اتاق بازرگانی تهران جلساتی با انجمن‌های فعال حوزه «پتروشیمی» برگزار کرده‌اند که راهکارهای رشد صنعت در آنها مورد بررسی قرار گرفته است. بخشی از این گفت‌وگو که بیشتر حول محور صنایع تکمیلی پتروشیمی صورت گرفته است را در ادامه می‌خوانید. برای بسیاری از فعالان صنایع پلاستیک و پلیمر سوال است که نمایندگان این صنعت در اتاق تهران (شما و آقای پورقاضی) چگونه و از چه طریقی می‌توانند در اتاق بازرگانی به صنایع پایین‌دستی کمک کنند؟ ابتدا لازم می‌بینیم به تمام فعالان صنایع پایین‌دستی و دیگر عزیزان امید می‌دهم که ما برای رشد صنایع مختلف کشور از هیچ تلاشی فروگذار نمی‌کنیم. درخصوص بخش‌های پتروشیمی، پلیمر و پلاستیک باید عنوان کنم که جلساتی با انجمن‌های این صنایع داشته‌ایم و درحال بررسی راهکارهای رشد و مرتفع ساختن مشکلات این صنایع از طریق اتاق بازرگانی هستیم. این جلسات کماکان ادامه دارد و در آینده نیز قصد داریم از دیگر کارشناسان و صاحب‌نظران این حوزه دعوت کنیم تا توان فکری و قدرت تصمیم‌گیری ما را افزایش دهند. درهمین‌جا اعلام می‌کنم چنانچه کسی در این صنعت طرح و برنامه یا راهکاری برای افزایش رونق این صنایع دارد ما با کمال امتنان و اشتیاق از این عزیزان دعوت می‌کنیم با حضور در جلسات هیات نمایندگان، طرح و برنامه خود را ارائه داده تا در دستور کار کمیسیون‌های مرتبط قرار گیرد. شرکت بازرگانی پتروشیمی به عنوان یکی از بزرگ‌ترین تامین‌کنندگان مواد اولیه صنایع تکمیلی کشور، در راستای خروج این صنایع از رکود بی‌سابقه چه رویکرد و برنامه‌یی دارد؟ آیا این شرکت خود را در قبال بحران‌های صنایع تکمیلی متعهد به کمک‌رسانی می‌داند؟ طبیعتا ما باید به دو دلیل در فکر رونق صنایع تکمیلی کشورمان باشیم؛ اول اینکه منافع ملی ایجاب می‌کند هر چقدر و به هر شکل ممکن به صنایع مرتبط یاری برسانیم و مشکلات صنعت کشور را درحد توان خود کاهش دهیم. دوما شرکت بازرگانی پتروشیمی برای بالنده شدن نیازمند ارتقا و رونق صنایع تکمیلی است چراکه رکود صنایع تکمیلی به ضرر تمام بخش‌های مرتبط، ازجمله تامین‌کنندگان مواد اولیه خواهد بود. ازسوی دیگر، ما نسبت به همکارانمان در صنایع پلاستیک و پلیمر تعهد داریم و خود را ملزم می‌دانیم تا حد امکان درجهت تامین مواد اولیه این عزیزان شرایط را تسهیل کنیم. هم‌اکنون یکی از بزرگ‌ترین مشکلات واحدهای تولیدی صنعت پلاستیک و پلیمر، بی‌نظمی زمانی در روند عرضه مواد اولیه توسط مجتمع‌های پتروشیمی است. در واقع شرکت‌های این بخش نمی‌توانند برای یک مقطع زمانی بلندمدت مواد اولیه خود را سفارش دهند چراکه عرضه اغلب مجتمع‌های پتروشیمی به صورت سینوسی و نامتوازن است. همین مساله، مدیریت تولید و فروش در شرکت‌های پایین‌دستی را با دشواری‌های فراوان مواجه ساخته و توان رقابت در بازارها را از این شرکت‌ها می‌گیرد. آیا در سیستم عرضه و فروش شرکت بازرگانی پتروشیمی، چاره‌یی برای رفع این مشکل پیش‌بینی شده است؟ ما طرحی داریم که نه تنها می‌تواند شرایط مالی خرید مواد اولیه را برای شرکت‌های پایین‌دستی تسهیل کند بلکه مشکلات ناشی از بی‌نظمی عرضه را نیز پایان دهد. در این طرح شرکت بازرگانی پتروشیمی گریدهای مختلف مواد اولیه را به صورت اعتباری و با نرخ بهره‌های منطقی، در بازه‌های زمانی معین عرضه می‌کند. تنها کاری که واحدهای پایین‌دستی باید انجام دهند، این است که سطح سفارش خود را به حدی برسانند که بتوان آن را به صورت اعتباری به فروش رساند. حجم سفارش برخی از واحدهای صنعت پلاستیک آنقدر نیست که بتوان آن را به صورت اعتباری تامین کرد بنابراین به آن دسته از واحدهایی که سفارشی کمتر از سقف تعیین‌شده دارند، پیشنهاد می‌کنیم با تشکیل گروه‌های مختلف، سفارشات خود را تجمیع کرده تا به سطح موردنظر برای فروش اعتباری برسند. تمام اینها مستلزم آن است که تشکل‌های این صنعت اعضای خود را در گروه‌های مختلف و منسجم کنار هم قرار داده و به شرکت بازرگانی پتروشیمی تناژهای قابل ‌مذاکره بدهند. زمانی که سفارش‌ها به تناژهای کافی رسید ما حتی می‌توانیم به عنوان مشاور و کارگزار این واحدها با مجتمع‌ها وارد مذاکره شده و آنچه مشتریان می‌خواهند را با قیمت مناسب در زمان مناسب تامین کنیم (که خرید اعتباری نیز شامل این برنامه خواهد بود). حتی اگر برخی گریدهای مواد اولیه توسط مجتمع‌ها تولید و تامین نشود ما می‌توانیم با قیمت‌های مقرون‌به‌صرفه، آن مواد را از بازارهای بین‌المللی وارد کنیم تا خللی در برنامه‌های تولید و فروش این مشتریان وارد نشود. با این شرایط تسهیل‌یافته، بزرگ‌ترین مشکل واحدهای پایین‌دستی، یعنی سینوسی بودن تامین مواد اولیه برطرف خواهد شد. ما با عقد قرارداد مذکور، می‌توانیم تضمین کنیم که بر فرض مثال برای مدت 6ماه، مواد اولیه موردنیاز شرکت‌های طرف قرارداد را طوری تامین کنیم که حتی یک روز هم بدون مواد نمانند. گمان نمی‌کنم در وضعیت فعلی کشور، شرایطی تسهیل‌یافته‌تر از این وجود داشته باشد. شرکت بازرگانی پتروشیمی در راستای کاهش رکود صنایع تکمیلی پیشنهادهای دیگری هم دارد؛ برای مثال در رابطه با صادرات محصولات واحدهای صادرات‌محور در صنایع پلاستیک و پلیمر ما آمادگی داریم تا تمام امکانات دفاتر خارج از کشور خود را دراختیار این دوستان قرار داده تا بتوانند در بازارهای هدف به بازاریابی هدفمند بپردازند.