تنفس در بحران تحریم و جنگ | حل مسئله و افزایش رفاه مردم از اهداف شستا است

به گزارش اقتصادآنلاین، صبح امروز، سه‌شنبه ۱۲ آبان ۱۴۰۵، نشست خبری مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری تأمین اجتماعی (شستا) با اصحاب رسانه در مرکز همایش‌های بین‌المللی مجموعه فرهنگی و رفاهی کشتیرانی برگزار شد.

در این نشست که با موضوع تاب‌آوری برگزار شده بود، محمدرضا سعیدی، مدیرعامل شستا، با اشاره به اتفاقات رخ‌داده در جنگ‌های ۱۲ و ۴۰ روزه گفت: در روز‌های جنگ مشخص شد که برخی از مهم‌ترین دارایی‌های ما در هیچ ترازنامه‌ای ثبت نشده‌اند. به‌عنوان نمونه، همبستگی، سرمایه اجتماعی و دانش اجتماعی از دارایی‌های مهمی هستند که هیچ آتشی آنها را نمی‌سوزاند.

سعیدی با بیان اینکه نباید شرایط دشوار را بهانه‌ای برای کاستی‌ها قرار داد، گفت: مدیریت شستا صرفاً اداره آن نیست؛ مدیریت ریسک، حل بحران و برنامه‌ریزی نیز از اهمیت بالایی برخوردار است.

وی اظهار داشت: معیار موفقیت ما نباید عبور از یک سال دشوار باشد؛ معیار باید این باشد که چه شستای بهتری ساخته خواهد شد. البته ساخت شستای بهتر بر سه اصل تاب‌آوری، حکمرانی حرفه‌ای و تحول و نوآوری استوار است.

وی با اشاره به تفاوت تمرکز بر شرکت‌های بزرگ در ایران و خارج از کشور گفت: در خارج از کشور به شرکت‌های بزرگ افتخار می‌کنند. ما هم باید به شستا افتخار کنیم؛ زیرا با وجود ۶۰ هزار پرسنل و صادرات بالای ۲ میلیارد دلار، پتانسیل رقابت‌پذیری وجود دارد.

مدیرعامل شستا گفت: شستا ۱۰ هلدینگ و ۱۷۶ شرکت دارد که سبد پرافتخار کسب‌وکار شستا به حساب می‌آید. بنابراین، ما فقط به فکر سودآوری برای ذی‌نفعان نیستیم؛ ما مرکز حل مسئله و افزایش رفاه مردم هستیم. برای نمونه، در جنگ اثبات شد که علی‌رغم ۲۰ هزار میلیارد تومان طلب از بیمارستان‌ها، ۵۰ درصد دارو‌ها توسط شبکه توزیع شستا تأمین شد و مجموعه سیمان ما نیز با توزیع آرد به بهبود دسترسی مردم به مواد غذایی کمک کرد.

وی یادآور شد: تنفس در محیط تحریم، ناترازی انرژی و نوسانات نرخ ارز، در کنار اسنپ‌بک، محاصره دریایی، ناآرامی‌ها و دو جنگ اخیر، شرایط را برای همه دشوار کرد؛ اما شستا فراتر از وظیفه خود عمل کرد و در سودسازی نیز موفق بود. در سال گذشته، سود تجمیعی ۱۱۳ همت ثبت شد. این در حالی است که تعداد شرکت‌های تحت کنترل شستا زیاد است و در نگاه اول ممکن است مدیریت آنها دشوار به نظر برسد، اما ما در این زمینه موفق بودیم.

سعیدی تأکید کرد: علی‌رغم اینکه برخی رسانه‌ها به زیان‌ده بودن شستا اشاره کردند، باید گفت ما با افتخار سودآور هستیم و این سودآوری ادامه دارد. همچنین سودآوری شستا با شیب تند ادامه دارد و این موضوع به مدیریت هزینه‌ها برمی‌گردد. ضمن آنکه هیچ‌یک از اعضای هیئت‌مدیره‌ها و مدیران عامل ما در شرکت‌ها پاداشی دریافت نمی‌کنند.

سعیدی گفت: جریان درآمد و هزینه تلفیقی شستا نشان می‌دهد که درآمد‌های عملیاتی نیز روند قابل قبولی دارند. اما ۲۵ شرکت ما مورد هدف قرار گرفتند که این موضوع موجب عدم توزیع سود در شرکت‌های تابعه شد. این مسئله راندمان ما را کاهش نداد و شرکت اصلی فشار را از زیرمجموعه‌های خود برداشت.

وی با مرور بازدهی شستا و شرکت‌های زیرمجموعه آن و مقایسه این بازدهی با شاخص کل افزود: ما بهترین نماینده صنعت در کشور هستیم، چون در ۲۱ صنعت فعال هستیم. با وجود فعالیت در صنایع متنوع، بهره‌وری و خروجی ما نسبت به کلیت بازار سرمایه بهتر بوده است.

مدیرعامل شستا بر دو موضوع در این مجموعه تأکید کرد و گفت: نوآوری و بین‌المللی‌سازی، موضوعات حیاتی در مدیریت ما هستند. برخی از شرکت‌های ما برای اولین بار وارد بازار جهانی شدند. همچنین ۵۵ مقصد صادراتی داریم و این موضوع برای ارزآوری کشور نیز اهمیت دارد. تقویت اکوسیستم تاب‌آوری ملی نیز باعث شده است که امروز تمام هلدینگ‌های ما از پدافند غیرعامل و توانایی مدیریت در بحران برخوردار باشند.

سعیدی بیان کرد: هفت شرکت ما که در گذشته زیان‌ده بودند، اکنون در مسیر سودآوری قرار گرفته‌اند. همچنین ۲۰ پروژه اولویت‌دار داریم که به‌طور مستمر در حال پیگیری آنها هستیم. از راهبردی‌ترین پروژه‌های ما، افزایش ظرفیت طلای تفتان و کردستان است که در مدار خوبی قرار دارند. ضمن اینکه ستاره خلیج فارس و کنترل آن برای شستا اهمیت بالایی دارد؛ زیرا سود آن در شش‌ماهه ۱۴۰۵ نسبت به مدت مشابه سال گذشته ۸۱۰ درصد رشد داشته است؛ اتفاقی که به رشد سودآوری ما کمک شایانی کرده است.

سعیدی در پایان گفت: ملاک شستا برای انتخاب مدیران، دانش، مهارت، پاک‌دستی، هماهنگی و شجاعت است؛ مواردی که به شایسته‌گزینی منجر می‌شوند و رشد شرکت‌ها را تسهیل می‌کنند. همچنین مدیران ما پیش از انتخاب، در کانون ارزیابی شرکت می‌کنند تا شایستگی آنها مشخص شود. در هیئت‌مدیره‌های شستا نیز ترکیب خوبی از تجربه، جوانی و آگاهی وجود دارد که خلاقیت و عقلانیت را افزایش داده است.