ورود به بازار سرمایه پیام امیدبخشی برای بخش خصوصی است

محمد مومنی، مدیرعامل گروه ماموت، در مراسم معارفه شرکت سازه‌پوشش ماموت برای ورود به بازار سرمایه، گفت: در شرایطی که جامعه هر روز با اخبار منفی و پالس‌هایی مواجه است که می‌تواند موجب نگرانی شود، گروه ماموت تصمیم گرفته است با حضور در بازار سرمایه نشان دهد بخش خصوصی کشور همچنان با قدرت در مسیر توسعه حرکت می‌کند.

وی افزود: ورود سازه‌پوشش به بازار سرمایه برای گروه ماموت تنها یک رویداد مالی نیست، بلکه تصمیمی مهم است که می‌تواند پیام امیدبخشی برای سرمایه‌گذاران و فعالان اقتصادی داشته باشد. ما معتقدیم حضور این شرکت در بورس می‌تواند فرصتی برای سرمایه‌گذاران فراهم کند تا با صنعتی مواجه شوند که به یک بلوغ متفاوت رسیده است.

مومنی بیان کرد: گروه ماموت طی سال‌های فعالیت خود رویکردی داشته که شاید خیلی درباره آن صحبت نکرده‌ایم. امروز با ورود یک مجموعه توانمند به بازار سرمایه، تصمیم گرفته‌ایم بخشی از ظرفیت‌های گروه را با مردم به اشتراک بگذاریم و روحیه امید و سرمایه‌گذاری در کشور را تقویت کنیم.

ماموت؛ مجموعه‌ای با بیش از ۱۰۰ شرکت

مدیرعامل گروه ماموت با اشاره به ساختار این مجموعه گفت: گروه ماموت مانند هر موجود زنده دیگری یک «DNA» دارد و شعار اصلی ما این است که در هر حوزه‌ای که وارد می‌شویم، باید در آن حوزه بهترین باشیم یا از آن فعالیت کنار بگذاریم.

وی ادامه داد: امروز سازه‌پوشش نمونه‌ای از همین رویکرد است و در بسیاری از حوزه‌های فعالیت خود جایگاه رهبری بازار را دارد. گروه ماموت نیز امروز بیش از ۱۰۰ شرکت دارد و در حوزه‌های ساختمان، خودروهای سواری و تجاری، لجستیک، پتروشیمی، صنعت و معدن، انرژی، استارت‌آپ‌ها و خدمات مالی فعالیت می‌کند.

مومنی خاطرنشان کرد: در حوزه ساختمان، سازه‌پوشش در کنار شرکت‌هایی مانند ماموت ساختمان فعالیت می‌کند و از جمله پروژه‌های مهم این مجموعه، اجرای سازه‌های فلزی ایران‌مال بوده است. گروه ماموت همچنین در حوزه‌های پتروشیمی، پلی‌یورتان، معدن، انرژی و اجرای نیروگاه‌ها حضور دارد.

وی افزود: در حوزه سرمایه‌گذاری خطرپذیر نیز هلدینگ مکس فعال است و گروه در بخش‌هایی مانند بیمه آنلاین، خرید و فروش خودرو، خدمات سلامت و استارت‌آپ‌ها سرمایه‌گذاری کرده است.

توسعه ماموت از دهه ۷۰ تا ورود به بورس

مومنی با تشریح مسیر توسعه گروه ماموت گفت: فعالیت گروه از دهه ۷۰ و با تولید ساندویچ‌پنل آغاز شد. در آن دوره کشور در مسیر سازندگی قرار داشت و نیاز جدی در حوزه ساختمان و لجستیک وجود داشت؛ بنابراین فعالیت در حوزه ساندویچ‌پنل و سپس تریلی‌سازی توسعه پیدا کرد.

وی افزود: در دهه ۸۰ و ۹۰ این کسب‌وکارها توسعه یافتند و در فاصله سال‌های ۱۳۹۰ تا ۱۴۰۰ نیز تنوع‌بخشی گسترده و ورود به حوزه‌های جدید اتفاق افتاد.

مدیرعامل گروه ماموت بیان کرد: در اوایل دهه ۱۴۰۰ سهامداران و مالکان گروه به این جمع‌بندی رسیدند که برای پایدار شدن کسب‌وکارها باید ساختار به گونه‌ای طراحی شود که مالکیت از مدیریت جدا باشد.

وی خاطرنشان کرد: امروز گروه ماموت از معدود هلدینگ‌های بخش خصوصی کشور است که شرکت‌های آن می‌توانند به صورت مستقل فعالیت کنند و وابستگی مستقیمی به سهامدار یا مدیران گروه نداشته باشند. حضور در بازار سرمایه نیز می‌تواند این روند را تقویت کند.

حاکمیت شرکتی؛ فراتر از اعداد مالی

مومنی با تأکید بر اینکه ورود به بورس صرفاً به معنای رسیدن به مجموعه‌ای از اعداد مالی نیست، گفت: وظیفه ما به عنوان سهامدار اصلی این بود که ساختار حاکمیت شرکتی را به نحوی ایجاد کنیم که شرکت پیش از ورود به بورس به یک بلوغ حداقلی رسیده باشد.

وی افزود: در گروه ماموت، استراتژی هر شرکت در قالب بودجه‌ها و اهداف مشخص می‌شود و عملکردها به صورت منظم مورد پایش قرار می‌گیرد. در صورت وجود انحراف نیز اقدامات اصلاحی تعریف می‌شود و ارکان حاکمیتی در جریان قرار می‌گیرند.

مومنی ادامه داد: کمیته‌های حسابرسی، ریسک، جبران خدمات و انطباق نیز در ساختار گروه فعال هستند و در فرآیند مدیریت و نظارت نقش ایفا می‌کنند.

وی بیان کرد: هلدینگ به عنوان لایه‌ای میان سهامدار و شرکت باید اطمینان حاصل کند که اهداف تعیین‌شده محقق می‌شوند. ما معتقد نیستیم صرفاً باید یک مدیرعامل توانمند در یک شرکت قرار دهیم و با تغییر او، تمام نتایج و ساختار شرکت نیز تغییر کند؛ هدف ما ایجاد ساختاری سیستماتیک است.

ارزیابی سازه‌پوشش برای ورود به بازار سرمایه

مدیرعامل گروه ماموت درباره فرآیند ارزیابی سازه‌پوشش گفت: در گروه ماموت برای اطمینان از سیستماتیک بودن فرآیندها از روشی تحت عنوان «Value Builder» استفاده می‌کنیم. این فرآیند، شرکت‌ها را از هشت منظر مورد بررسی قرار می‌دهد و در صورت کسب امتیاز لازم، شرکت می‌تواند کاندیدای ورود به بازار سرمایه شود.

وی افزود: عملکرد مالی، پایداری درآمد و فروش، پتانسیل رشد، جایگاه شرکت در بازار، ساختار کسب‌وکار، رضایت مشتری، توانایی ایجاد جریان نقدی و میزان وابستگی به سهامدار از جمله شاخص‌های این ارزیابی هستند.

مومنی خاطرنشان کرد: یکی از جذاب‌ترین بخش‌های ارزیابی سازه‌پوشش این بود که این شرکت بالاترین امتیاز خود را در حوزه پتانسیل رشد کسب کرده است. همچنین در حوزه جایگاه بازار نیز امتیاز مناسبی به دست آورده است.

وی افزود: این ارزیابی به ما نشان داد سازه‌پوشش یکی از شرکت‌های پرپتانسیل برای رشد پایدار است و فرآیندی که در گروه ماموت طی شده، این امکان را فراهم کرده تا ارزش نهفته در این شرکت آزاد و با مردم از طریق بازار سرمایه به اشتراک گذاشته شود.

مومنی: مسئولیت ماموت با ورود به بورس بیشتر می‌شود

مدیرعامل گروه ماموت در پایان گفت: گروه ماموت تا امروز به نمایندگی از سهامدار عمده این شرکت فعالیت کرده است، اما از امروز نماینده تمام سهامداران، اعم از خرد و عمده، خواهد بود و مسئولیت ما نیز به همین دلیل افزایش پیدا می‌کند.

وی تأکید کرد: اگر تا امروز گروه ماموت به یک خانواده و مجموعه‌ای از سهامداران پاسخ می‌داد، از این پس باید به یک جامعه بزرگ‌تر پاسخگو باشد. بنابراین گروه ماموت در کنار سازه‌پوشش حضور خواهد داشت و به عنوان چشم ناظر سهامداران، نقش خود را ایفا خواهد کرد.

مومنی خاطرنشان کرد: ورود سازه‌پوشش به بازار سرمایه را نباید صرفاً یک رویداد مالی دانست؛ این اتفاق می‌تواند شفافیت، پاسخگویی و انضباط مالی و سازمانی بیشتری به همراه داشته باشد و مسیر شرکت را برای رشد پایدار و استفاده از ظرفیت‌های بازار سرمایه هموار کند.

نعمت‌الله تسلیمی مدیرعامل شرکت سازه پوشش ماموت

سازه‌پوشش از تولید ساندویچ‌پنل به محصولات تخصصی رسید

نعمت‌الله تسلیمی، مدیرعامل شرکت سازه پوشش ماموت، در مراسم معارفه این شرکت برای ورود به بازار سرمایه، با اشاره به مسیر توسعه فعالیت‌های ماموت گفت این مسیر از سال ۱۳۷۰ و راه‌اندازی نخستین خط تولید ساندویچ پانل در کشور آغاز شد. در سال ۱۳۸۴ نیز شرکت سازه سوله ماموت با تمرکز بر طراحی، مهندسی و تولید سازه‌های فولادی شکل گرفت و با توسعه فعالیت‌های صنعتی گروه، دامنه خدمات آن به پروژه‌های بزرگ‌تر گسترش یافت.

وی افزود: به تدریج این فعالیت از تأمین نیازهای داخلی گروه فراتر رفت و شرکت توانست خدمات خود را به سایر مشتریان ارائه دهد. در مقطعی ظرفیت تولید سالانه حدود ۲۵ هزار تن سازه فولادی را تجربه کردیم که برای آن دوره رقم قابل توجهی بود.

تسلیمی افزود با هدف ایجاد هم‌افزایی میان کسب‌وکارهای مکمل، فعالیت‌های سازه‌های فولادی، ساندویچ پانل و کانکس در یک مجموعه متمرکز شد و «سازه سوله ماموت» به «سازه پوشش ماموت» تغییر نام داد. این تمرکز، زمینه حرکت شرکت از عرضه محصولات مستقل به سمت ارائه مجموعه‌ای یکپارچه‌تر از محصولات و خدمات مورد نیاز پروژه‌های صنعتی را فراهم کرد.

توسعه ساختمان‌های پیش‌ساخته و محصولات تخصصی

مدیرعامل سازه پوشش ماموت در ادامه به توسعه ساختمان‌های پیش‌ساخته اشاره کرد و گفت این شرکت تجربه اجرای یک ساختمان سه‌طبقه به مساحت حدود هزار مترمربع را در مدت سه ماه در کارنامه دارد. به گفته او، کاهش زمان اجرا، توجه به بهره‌وری انرژی و الزامات ایمنی و مقاومت در برابر حریق، از محورهای مهم توسعه این حوزه در سازه پوشش ماموت است.

وی افزود: در ادامه، برای پاسخ به نیاز مشتریان وارد حوزه EPC شدیم و خدمات طراحی، مهندسی، نصب و راه‌اندازی پروژه‌های صنعتی را ارائه کردیم.

تسلیمی توضیح داد که در سال ۱۴۰۴، پس از انجام تحقیقات بازار و بررسی نیاز صنایع مختلف، توسعه محصولات تخصصی با جدیت بیشتری در دستور کار قرار گرفت. دیتاسنتر ثابت و سیار، نیروگاه برق سیار، آب‌شیرین‌کن سیار، کانکس ضدحریق، اتاق نجات معدن و اتاق کنترل برق از جمله محصولاتی هستند که در این مسیر توسعه یافته‌اند. رویکرد شرکت در این بخش، طراحی محصول متناسب با نیاز واقعی صنایع و حرکت از تولید عمومی به سمت راهکارهای تخصصی‌تر بوده است.

وی گفت: پشت هر یک از این محصولات، دانش مهندسی قابل توجهی وجود دارد و تلاش تیم مهندسی شرکت باعث شده سازه‌پوشش در حوزه کانکس‌های تخصصی جایگاه متفاوتی پیدا کند.

آماده‌سازی سازه‌پوشش برای ورود به بورس

تسلیمی درباره ورود شرکت به بازار سرمایه گفت: از سال گذشته اقدامات لازم برای ورود به بورس را آغاز کردیم و یکی از مهم‌ترین موضوعات، ایجاد زیرساخت‌های لازم و افزایش شفافیت مالی بود.

وی افزود: ساختار شرکت مبتنی بر نرم‌افزار است و اطلاعات ثبت‌شده دارای سابقه و لاگ است. به همین دلیل تلاش کردیم فرآیندهای مالی و عملیاتی را به سمت حداکثر شفافیت هدایت کنیم.

مدیرعامل سازه پوشش ماموت با اشاره به رویکرد شرکت در توسعه محصول گفت هدف صرفاً الگوبرداری از نمونه‌های موجود نبوده است. در همین راستا، تیم مهندسی شرکت با بررسی نمونه‌های خارجی و ارزیابی نقاط قوت و ضعف آنها، تلاش کرده محصولی متناسب با نیاز بازار ایران و الزامات فنی مورد نظر شرکت طراحی کند. این رویکرد در توسعه محصولات جدید، از جمله راهکارهای نوین پیش‌ساخته، دنبال شده است.

مشتری‌مداری و کیفیت؛ ارزش‌های اصلی شرکت

وی با اشاره به ارزش‌های سازمانی سازه‌پوشش گفت: یکی از ارزش‌های اصلی ما ارائه خدمات مهندسی و یکپارچه است، اما صرف ارائه خدمات کافی نیست و باید نوآوری داشته باشیم، نیاز مشتری را به درستی درک کنیم و برای او ارزش خلق کنیم.

تسلیمی، تجربه مشتری، نوآوری و خلق ارزش، سرعت و کاهش هزینه و همچنین پایداری و ایمنی را از محورهای اصلی فعالیت سازه پوشش ماموت دانست. به گفته او، هدف شرکت تنها تحویل یک محصول نیست؛ بلکه محصول و خدمات باید بتوانند در طول چرخه پروژه، ارزش عملیاتی مشخصی برای مشتری ایجاد کنند. کیفیت مواد اولیه، دقت در اجرا و بهبود مستمر فرآیندها نیز از الزامات تحقق این رویکرد هستند.

وی خاطرنشان کرد: دقت نیز یکی از مهم‌ترین ارزش‌های ماست. اعتقاد دارم حداکثر دقت در تمام فرآیندها باعث می‌شود محصول و عملکرد شرکت به صورت مستمر بهتر شود.

مدیرعامل سازه‌پوشش ماموت در پایان گفت: افتخار دارم مسئولیت رهبری این سازمان را بر عهده دارم، اما بسیاری از اصول مدیریتی را از مدیران و همکاران مجموعه یاد گرفته‌ام. فلسفه ما حرکت از «خوب» به سمت «عالی» است و تلاش می‌کنیم با توسعه محصولات، افزایش کیفیت و خلق ارزش بیشتر برای مشتری، این مسیر را ادامه دهیم.

تسلیمی: هدف‌گذاری شفاف و بازخورد مستمر، مبنای رشد سازمان است

نعمت‌الله تسلیمی، مدیرعامل شرکت سازه‌پوشش ماموت، با اشاره به فلسفه مدیریتی این مجموعه گفت: اگر اهداف برای افراد به‌صورت شفاف مشخص نباشد و بازخورد درستی نیز ارائه نشود، سازمان نمی‌تواند در مسیر درست حرکت کند. به همین دلیل ابتدا باید اهداف به بهترین شکل ممکن تعریف و شفاف شوند و پس از آن، افراد بتوانند اهداف خود را به‌روزرسانی و بهینه کنند.

وی افزود: یکی از اصول مهم ما، شکل دادن به فرهنگ انتقادپذیری و پاسخگویی نسبت به نتایج است. فردی که هدف خود را مشخص کرده، در نهایت باید نسبت به نتیجه نیز پاسخگو باشد. در کنار آن، بازخورد به‌موقع با هدف رشد فردی و سازمانی اهمیت زیادی دارد؛ اگر فردی در بخشی از مسیر اشتباه کرد، باید همان زمان به او گفته شود که کدام قسمت نیازمند اصلاح است. این بازخورد می‌تواند تشویق یا تذکر باشد و این رویکرد از جمله مباحث مطرح‌شده در کتاب «مدیر یک دقیقه‌ای» نیز هست.

تسلیمی خاطرنشان کرد: این موارد صرفاً شعار نیستند، بلکه فلسفه‌ای است که سازمان تاکنون بر اساس آن رشد کرده و قرار است از همین مسیر برای ایجاد رشد پایدار و استفاده از افراد مناسب در جایگاه مناسب استفاده کنیم.

رشد سرمایه انسانی و جایگاه سازه‌پوشش در بازار

هم‌زمان با توسعه کسب‌وکار، سرمایه انسانی سازه پوشش ماموت نیز افزایش یافته است. تعداد کارکنان شرکت از ۴۸۴ نفر در سال ۱۴۰۳ به ۶۴۳ نفر در سال ۱۴۰۴ و ۷۰۹ نفر در سال ۱۴۰۵ رسیده است. این رشد نیروی انسانی در کنار توسعه محصولات، پروژه‌ها و بازارهای جدید، بخشی از افزایش مقیاس فعالیت شرکت را نشان می‌دهد.

مدیرعامل سازه‌پوشش ماموت درباره جایگاه شرکت در بازار گفت: این مجموعه در تولید و فروش ساندویچ‌پنل جایگاه نخست کشور را دارد. امروزه بسیاری از کارخانه‌ها و واحدهای صنعتی به جای دیوارهای سنتی از این محصولات استفاده می‌کنند که علاوه بر افزایش سرعت ساخت، به حفظ انرژی و کاهش هزینه‌ها کمک می‌کند. شرکت همچنین در حوزه نوآوری، تولید ساندویچ پانل فوم پلی‌یورتان با گرید حریق B1 را توسعه داده و این محصول را به‌عنوان نخستین نمونه از این نوع در خاورمیانه معرفی کرده است.

وی افزود: ساندویچ‌پنل در سردخانه‌ها، اتاق‌های تمیز، سازه‌های فولادی و بسیاری از پروژه‌های صنعتی کاربرد دارد. یکی از محصولات تخصصی شرکت نیز پنل مورد استفاده در صنعت پرورش قارچ است که به دلیل نوع متریال به‌کاررفته، مقاومت بالایی در برابر رطوبت دارد و برای طول عمر حدود ۲۰ سال طراحی شده است.

توسعه کانکس‌های تخصصی و پروژه‌های صادراتی

تسلیمی بیان کرد: بخش دیگری از مسیر توسعه سازه پوشش ماموت به کانکس‌های تخصصی اختصاص دارد؛ حوزه‌ای که شرکت در آن نیز رتبه نخست بازار را اعلام کرده است. تمرکز این بخش بر محصولاتی است که برای نیاز مشخص صنایع طراحی می‌شوند؛ از فضاهای عملیاتی و اتاق‌های کنترل گرفته تا کانکس‌های بحران، تجهیزات سیار و راهکارهای مورد نیاز پروژه‌های زیرساختی.

وی ادامه داد: کانکس‌های بحران نیز از دیگر محصولات این حوزه هستند که در شرایطی مانند زلزله و سایر حوادث می‌توانند به سرعت منتقل و در محل مورد نیاز مستقر شوند.

توسعه بازارهای صادراتی نیز یکی از محورهای برنامه رشد سازه پوشش ماموت است. قراردادها و فروش صادراتی شرکت در سال ۱۴۰۵ تا ۱۰ مهر به حدود ۵.۵۳ میلیون دلار رسیده که معادل تقریبی ۱.۵ همت و حدود ۲۰ درصد از کل فروش شرکت است. عراق، افغانستان و ارمنستان از بازارهای فعال شرکت هستند و سازه پوشش ماموت افزایش سهم صادرات تا ۴۰ درصد از کل فروش را در برنامه توسعه خود دنبال می‌کند.