120 عزل و نصب طی 1 سال!
وقتی صحبت از نفت و گاز و پتروشیمی میشود، همه نگاهها به سوی وزارت نفت معطوف میشود؛ غافل از اینکه با نحوه اجرایی شدن سیاستهای اصل44 به مرور شرکتهای سرمایهگذاری نیمهدولتی به عنوان صاحبان جدید این صنعت نمایان شدهاند.
به گزارش گروه بررسی مطبوعات اقتصاد آنلاین،
شرق طی گزارشی نوشت: وقتی صحبت از نفت و گاز و پتروشیمی میشود، همه نگاهها به سوی وزارت نفت معطوف میشود؛ غافل از اینکه با نحوه اجرایی شدن سیاستهای اصل44 به مرور شرکتهای سرمایهگذاری نیمهدولتی به عنوان صاحبان جدید این صنعت نمایان شدهاند. در این میان هلدینگ نفت و گاز و پتروشیمی تامین (تاپیکو) بزرگترین هلدینگ نفتی کشور با در اختیار داشتن بیش از 40 شرکت (مدیریتی و غیرمدیریتی) و ارزش فعلی در حدود 15 هزار میلیارد تومان، سهمی حدود پنج درصدی از تولید ناخالص ملی کشور را به خود اختصاص داده است. در ادامه این گزارش آمده است: بر اساس اطلاعات موجود، طی یک سال گذشته بیش از 120 مدیرعامل و عضو هیئتمدیره در شرکتهای زیرمجموعه این هلدینگ چون پتروشیمی فناوران، پتروشیمی امیرکبیر، پتروشیمی خارک، پتروشیمی ایلام، پتروشیمی شازند، پتروشیمی غدیر، پتروشیمی خراسان، پالایش نفت اصفهان، پالایش نفت آناهیتا، نفت ستاره خلیج فارس، نفت ایرانول، نفت پاسارگاد و پرسی ایرانگاز تغییر کردهاند. بسیاری از کارشناسان تشدید موج این تغییرات مدیریتی را از زمانی جستوجو میکنند که سعید مرتضوی بر مسند مدیریت سازمان تامین اجتماعی تکیه زد. در شهریور 91 و البته با تاکید محمود احمدینژاد، یزدانجو از چهرههای نزدیک به صادق محصولی پس از پنج سال، از مدیرعاملی شرکت سرمایهگذاری تامین اجتماعی (شستا) برکنار و محمدرضا حیدریملایر جایگزین وی شد. اگرچه دوران مدیریتی وی بیش از چهار ماه به طول نینجامید ولی طی همین مدت کوتاه تغییرات بسیار گستردهای در شرکتهای زیرمجموعه صورت گرفت و بالاخره هیاتمدیره را ناچار به برکناری وی کرد. با سرپرستی نجاتامینی معاون اقتصادی سازمان تامین اجتماعی بر جایگاه وی، فشارها دوباره ادامه یافت تا بالاخره احسان اللهیارمحمد در روزهای پایانی سال 91 و با حمایت سعید مرتضوی به عنوان مدیرعامل جدید شستا معرفی شد. ورود یارمحمد به شستا با تغییرات گسترده در شرکتها همراه شد و در نزدیکی زمان انتخابات ریاستجمهوری یازدهم رنگ و بوی دیگری به خود گرفت. این اتفاقات تا جایی پیش رفت که برخی از کارشناسان در آن روزها شروع به گلایه نسبت به این تغییرات کردند چراکه در آن زمان گفته شد یارمحمد با هماهنگی مرتضی زرینگل مشاور سابق شرکت ملی صنایع پتروشیمی که البته در آن زمان از وی به عنوان نزدیکان رحیمی معاون اول رئیسجمهور وقت یاد میشد، نسبت به عزل مدیران خوشسابقه نفتی از جمله شهنازیزاده، عامری و ابهجی از هیئتمدیره هلدینگ نفت و گاز و پتروشیمی تامین اقدام میکند. از جمله انتصابات پرحاشیه آن روزها، حضور مدیر یک شرکت چوب و کاغذ به سمت مدیرعاملی بزرگترین شرکت تولیدکننده قیر در خاورمیانه بود که صدای اعضای هیئتمدیره سازمان تامین اجتماعی را نیز درآورد. اگرچه آن روزها سعی شد تا این تغییرات در آرامش رقم بخورد اما گلایهها منجر به نفوذ تغییرات در ریاستهای هیاتمدیره شرکتها شد. بهعنوان مثال در آن روزها ریاست هیئتمدیره یکی از بزرگترین شرکتهای تولیدکننده قیر خاورمیانه را بر عهده شخصی گذاشتند که در گذشته یکی از مدیران چهار شرکت اصلی تابعه وزارت نفت بود و به دلیل نحوه هزینه 500 میلیون یورو از اعتبارات 23 طرح نفتی در یکی از شرکتهای نفتی وابسته به بانک صادرات و نیز واگذاری قرارداد 25 میلیون یورویی چند طرح پتروشیمی با ترک تشریفات مناقصه به یک شرکت نهچندان معروف از کار برکنار شده و دارای پروندههای مفتوح در سازمان بازرسی کل کشور بود. اگرچه در روزهای اخیر زمزمههایی مبنی بر حضور مجدد وی در یکی از شرکتهای اصلی وزارت نفت به گوش میرسد. اصرار یارمحمد بر ادامه عزل و نصبهای مشابه، هیئتمدیره سازمان تامین اجتماعی را وادار کرد تا با روی کارآمدن دولت جدید و پس از پنج ماه نسبت به برکناری وی و سرپرستی مجدد نجاتامینی اقدام کند. امینی که این بار با تایید ربیعی پا به شستا میگذارد، در تلاش است مطابق مصوبه هیئتمدیره انتصابات غیرکارشناسی انجامگرفته را ملغی کند اما در اجرای این هدف، با مقاومتهای زیادی روبهروست و وی زیر فشار سیاسی تیم قبلی است تا شاید بتوانند او را از انجام تغییرات ضروری در پستهای کلیدی سازمانی منصرف کنند. با این حال با روی کارآمدن فیاضبخش بهعنوان مدیرعامل شستا و در اولین جلسه هیئتمدیره با حضور اعضای جدید، زرینگل برکنار و نماینده ناظر شستا در هلدینگ به عنوان سرپرست موقت تعیین شد. در این شرایط مدیرانعامل شرکتهای زیرمجموعه که اطمینان چندانی به ماندگاری خود ندارند، نسبت به انتصاب مدیران میانی در شرکتها و جابهجایی افراد اقدام میکنند تا در صورت برکناری احتمالی خود، زنجیره یارانشان را چینش کرده باشند. در این وضعیت، به نظر میرسد مدیریت جدید شستا باید راهکاری برای پیشگیری از عزل و نصبهایی از این جنس بیابد تا هزینه تغییر گریزناپذیر این مدیران بر کارنامه مدیریت ارشد و ثبات شستا تحمیل نشود.