«منابع انسانی زمانی اثرگذار است که از یک واحد اجرایی به شریک کسب‌وکار تبدیل شود»

در سال‌های اخیر، نقش منابع انسانی در سازمان‌ها با تغییرات قابل‌توجهی مواجه شده است. افزایش اهمیت سرمایه انسانی، تغییر انتظارات کارکنان، تحولات فناوری و ورود هوش مصنوعی به فرآیندهای کاری، موجب شده است که واحدهای منابع انسانی بیش از گذشته درگیر موضوعاتی مانند خلق ارزش، تصمیم‌گیری، فرهنگ سازمانی و توسعه استعدادها باشند. در چنین شرایطی، تبدیل HR از یک واحد اجرایی به یک شریک اثرگذار کسب‌وکار، نیازمند بازنگری در رویکردها و ابزارهای منابع انسانی است.

مبین بهرازفر درباره جایگاه منابع انسانی در کسب‌وکار اظهار کرد: «یکی از تغییرات مهمی که باید در منابع انسانی اتفاق بیفتد، عبور از نگاه هزینه‌ای و حرکت به سمت نگاه سرمایه‌گذاری است. HR زمانی می‌تواند جایگاه خود را در سازمان تقویت کند که نشان دهد فعالیت‌های آن چگونه به نتایج کسب‌وکار کمک می‌کند.»

وی افزود: «اثرگذاری منابع انسانی تنها با انجام درست فرآیندها اتفاق نمی‌افتد؛ ذهنیت و نوع نگاه مدیران منابع انسانی نیز اهمیت دارد. HR باید بتواند زبان کسب‌وکار را بفهمد و میان مسائل منابع انسانی و اهداف سازمان ارتباط برقرار کند.»

بهرازفر با اشاره به ضرورت شکل‌گیری HR راهبردی تصریح کرد: «کسب‌وکار، اعتماد، فرهنگ و استعداد را می‌توان چهار ستون مهم HR راهبردی دانست. توجه هم‌زمان به این چهار حوزه می‌تواند به منابع انسانی کمک کند تا نقش مؤثرتری در مسیر رشد سازمان ایفا کند.»

ایشان همچنین درباره اهمیت داده و داشبوردهای مدیریتی گفت: «گزارش‌های منابع انسانی زمانی ارزشمند هستند که بتوانند به تصمیم‌گیری کمک کنند. داشبورد HR باید اطلاعاتی را در اختیار مدیران قرار دهد که قابل فهم، کاربردی و مرتبط با مسائل واقعی کسب‌وکار باشد.»

وی درباره ضرورت تبدیل برنامه‌های منابع انسانی به اقدام نیز توضیح داد: «تحول منابع انسانی نیازمند اقدام عملی است. به همین دلیل، داشتن یک نقشه ۹۰ روزه می‌تواند به سازمان کمک کند تا به جای باقی ماندن در سطح ایده و برنامه، تغییرات را از همین امروز آغاز کند.»

بهرازفر با اشاره به تأثیر هوش مصنوعی بر آینده منابع انسانی گفت: «ورود هوش مصنوعی به سازمان‌ها جایگاه HR را نیز تحت تأثیر قرار می‌دهد. منابع انسانی باید از هم‌اکنون خود را برای نقش‌هایی آماده کند که در آینده بیش از گذشته به تحلیل، تصمیم‌سازی، توسعه استعداد و مدیریت تغییر مرتبط خواهند بود.»

در این کارگاه آموزشی، موضوعاتی از جمله تغییر نگاه مدیرعامل به HR از هزینه به سرمایه‌گذاری، ذهنیت اثرگذار در منابع انسانی، چهار ستون HR راهبردی شامل کسب‌وکار، اعتماد، فرهنگ و استعداد، طراحی داشبوردهای کاربردی برای تصمیم‌گیری، تدوین نقشه ۹۰ روزه تحول و جایگاه منابع انسانی در عصر هوش مصنوعی مورد بررسی قرار خواهد گرفت.

تدریس این کارگاه از سوی انجمن مدیریت کسب‌وکار ایران به مبین بهرازفر، مدرس و مشاور حوزه منابع انسانی و کوچ PCC، سپرده شده است.

انجمن مدیریت کسب و کار ایران، با حدود سه دهه فعالیت در حوزه‌های آموزشی و پژوهشی مرتبط با مجوز رسمی وزارت علوم، تحقیقات و فناوری، در راستای ارتقای دانش مدیریت و کمک به بهبود، رشد و توسعه کسب‌وکارهای ایرانی، اقدام به برگزاری کارگاه‌های آموزشی تخصصی آنلاین کرده است. این نهاد علمی در تلاش است با بهره‌گیری از اساتید خبره و با ارائه آخرین روش ها و دستاوردهای علمی و حرفه ای مطرح در حوزه های مرتبط با مدیریت کسب و کار، علاقمندان را با موضوعات مرتبط آشنا و زمینه ارتقای مهارت‌های تخصصی فعالان اقتصادی را فراهم نماید.

لازم به توضیح است در راستای همکاری راهبردی انجمن مدیریت کسب و کار ایران با مجموعه خبری اقتصاد آنلاین و همچنین با توجه به اهمیت بهره برداری علاقمندان و مخاطبان این مجموعه خبری، کد ویژه تخفیف 50 درصدی eghtesadonline با ظرفیت محدود برای علاقمندان در نظر گرفته شده است.

لینک ثبت‌نام:
https://www.iranbma.com/fa/services/490/