افتتاح شعبه جدید پارادایس هاب در تهران / «لاین» با تمرکز بر هوش مصنوعی راه‌اندازی شد

به گزارش اقتصادآنلاین، افتتاح شعبه جدید پارادایس هاب با عنوان «لاین» با حضور مدیران پارادایس هاب، انتشارات علمی و فرهنگی، موسسه دانش‌بنیان برکت و دیگر فعالان اکوسیستم استارتاپی برگزار شد. در این نشست، توسعه فضا‌های کار اشتراکی، حمایت از تیم‌های نوپا، پیوند فناوری با حوزه فرهنگ و ایجاد مسیر‌های تازه برای شناسایی و سرمایه‌گذاری روی استعداد‌ها مورد توجه قرار گرفت.

پارادایس هاب؛ بستری برای فعالیت تیم‌های نوآور

مهدی مقدسیان، مدیرعامل پارادایس هاب، در ابتدای مراسم رونمایی از شعبه جدید پارادایس هاب گفت: اکنون در کشور حدود ۱۵ هزار نفر از فضا‌های پارادایس هاب استفاده می‌کنند و این مجموعه از پراکندگی استانی مناسبی برخوردار است. بخش قابل توجهی از این فضا‌ها در تهران متمرکز هستند و سایر شعب نیز در استان‌های مختلف فعالیت می‌کنند.

مقدسیان افزود: در حال حاضر حدود سه هزار نفر از مجموعه استفاده می‌کنند و کاربران پارادایس هاب از نظر سنی نیز دامنه متنوعی دارند؛ به‌طوری که از یک دانش‌آموز ۱۶ ساله تا فردی ۷۴ ساله در میان کاربران حضور دارند. حدود ۵۸ درصد کاربران مرد و ۴۲ درصد زن هستند.

وی با اشاره به حضور استارتاپ‌ها در این مجموعه بیان کرد: اکنون ۱۹۴ تیم استارتاپی از فضا‌های پارادایس هاب استفاده می‌کنند و اندازه این تیم‌ها از گروه‌های ۲ یا سه‌نفره تا تیم‌های ۲۷ نفره متغیر است.

مدیرعامل پارادایس هاب ادامه داد: شعبه «لاین» با محوریت محتوای تخصصی ایجاد شده و قرار است بیشتر مورد استفاده فعالان حوزه هوش مصنوعی قرار گیرد. تلاش ما این است که شعبه‌های بعدی نیز بر اساس یک حوزه تخصصی مشخص شکل بگیرند تا هر فضا بتواند جامعه تخصصی خود را ایجاد کند.

ایجاد شبکه‌ای از خدمات برای تیم‌های نوپا

مقدسیان با اشاره به نیاز کاربران فضا‌های کار اشتراکی به خدمات مکمل اظهار کرد: خانواده افرادی که در این مجموعه‌ها فعالیت می‌کنند، به ابزار‌ها و خدمات مختلفی نیاز دارند. به همین دلیل، با مجموعه‌های آموزشی و تامین مالی در حال مذاکره هستیم تا خدمات گسترده‌تری در اختیار کاربران قرار گیرد.

مقدسیان ادامه داد: برگزاری دوره‌های آموزشی، برنامه‌های تخصصی و رویداد‌های سرمایه‌گذاری از جمله برنامه‌هایی است که در حال طراحی آن هستیم. برای نمونه، قصد داریم رویداد‌هایی با فاصله زمانی ۲ هفته برگزار کنیم و صندوق‌های پژوهش و فناوری، از جمله صندوق پژوهش و فناوری دانشگاه تهران، در این برنامه‌ها حضور داشته باشند و تیم‌های مناسب برای سرمایه‌گذاری را شناسایی کنند.

وی خاطرنشان کرد: یکی از مشکلات صندوق‌های پژوهش و فناوری، دسترسی محدود به تیم‌های جدید و مستعد است. فضای کار اشتراکی می‌تواند به دلیل دسترسی مستقیم‌تر به تیم‌ها، این فاصله را کاهش دهد و ارتباط میان تیم‌های نوپا و سرمایه‌گذاران را تقویت کند.

هدف پارادایس هاب؛ شناسایی استعداد‌های جدید

مدیرعامل پارادایس هاب گفت: یکی از اهداف اصلی ما شناسایی تیم‌هایی است که ایده مناسبی دارند، اما هنوز نیاز‌های اولیه آنها برطرف نشده است. خود من نیز روزی در چنین شرایطی فعالیت می‌کردم و معتقدم فراهم شدن دسترسی تیم‌های جوان به فضا‌هایی مانند پارادایس هاب می‌تواند مسیر رشد آنها را آسان‌تر کند.

وی افزود: امروز حدود ۵۸ نفر در مجموعه بیمه هستند و یک مجموعه بزرگ در حال فعالیت است. انگیزه اصلی همه اعضای این مجموعه این است که شرایط مناسبی برای حدود ۳ هزار کاربر پارادایس هاب فراهم شود.

مقدسیان همچنین از توسعه شعب پارادایس هاب خبر داد و بیان کرد: شعبه «عروج» نیز در مهرماه به مجموعه پارادایس هاب اضافه خواهد شد. این شعبه در محدوده خیابان اول میدان آزادی قرار دارد و به عنوان دوازدهمین شعبه مجموعه فعالیت خود را آغاز خواهد کرد.

وی تاکید کرد: توسعه فضا‌های کار اشتراکی زمانی معنا پیدا می‌کند که بتوانیم تیم‌های مستعد را پیدا کنیم، آنها را بشناسیم و بخشی از نیاز‌های اولیه‌شان را برطرف کنیم.

هادیان: الگوی فضای کار اشتراکی پیش از تولد ادبیات استارت‌آپی وجود داشت

سیدجمال هادیان، مدیرعامل انتشارات علمی و فرهنگی، نیز در نشست افتتاح شعبه جدید پارادایس هاب گفت: از افتتاح فضای کار اشتراکی پارادایس هاب بسیار خوشحالم و معتقدم این پروژه اهمیت زیادی دارد. یکی از دلایل این نگاه به سابقه مکانی بازمی‌گردد که امروز پارادایس هاب در آن مستقر شده است.

وی افزود: حدود ۷۳ سال پیش مفاهیمی مانند استارتاپ، شتاب‌دهنده، یونیکورن و منتورینگ وجود نداشت، اما همایون صنعتی‌زاده بدون استفاده از این ادبیات، ایده‌هایی را اجرا می‌کرد که امروز نمونه‌هایی از آنها را در اکوسیستم استارت‌آپی می‌بینیم.

هادیان با اشاره به فعالیت صنعتی‌زاده در انتشارات فرانکلین اظهار کرد: در آن دوره (۷۳ سال پیش)، جدیدترین آثار علمی جهان به ایران می‌آمد و مترجمان درجه یک در اتاق‌های مختلف روی آنها کار می‌کردند. پروژه‌های ترجمه تعریف می‌شد، مفهوم ویرایش و ویراستاری به شکل جدی دنبال می‌شد و آثار پس از آماده‌سازی در اختیار ناشران قرار می‌گرفت.

مدیرعامل انتشارات علمی و فرهنگی ادامه داد: صنعتی‌زاده بعد‌ها نیز پروژه‌هایی مانند کاغذ پارس، مروارید جزیره کیش و گلاب زهرا را راه‌اندازی کرد. بسیاری از این مجموعه‌ها همچنان فعال هستند. از این منظر، می‌توان او را یکی از نخستین افرادی دانست که پیش از شکل‌گیری ادبیات امروزی استارت‌آپ‌ها، با چنین رویکردی فعالیت می‌کرد.

تجربه فضای کار اشتراکی در وزارت ارتباطات

هادیان گفت: دلیل دوم من برای میزبانی از یک فضای کار اشتراکی، تجربه‌ای است که در وزارت ارتباطات داشتیم. در آن دوره مجموعه‌ای با عنوان «کودکان آنلاین» راه‌اندازی کردیم و یک فضای کار اشتراکی نیز در خیابان بیستم امیرآباد شمالی با عنوان «فلافل» ایجاد شد.

وی افزود: در آن فضا حدود ۳۰ تیم استارت‌آپی برای تولید وب‌سری و محتوای تخصصی در فضای مجازی فعالیت کردند. امروز تعدادی از گروه‌های بزرگ تولید محتوا در ایران از همان مجموعه شکل گرفته‌اند. ما در آن دوره یک زنجیره استارت‌آپی ایجاد کردیم که شامل شتاب‌دهنده، فضای کار اشتراکی و حمایت مالی بود و امروز نیز بسیاری از آن تیم‌ها به فعالیت خود ادامه می‌دهند.

«شمشادپروری» به جای یکسان‌سازی استعداد‌ها

مدیرعامل انتشارات علمی و فرهنگی با اشاره به آنچه «تفکر شمشادگری» نامید، گفت: در کشور ما گاهی تفکری وجود دارد که همه افراد و ایده‌ها باید در یک اندازه و چارچوب مشخص قرار بگیرند؛ شبیه شمشاد‌هایی که در خیابان‌ها مرتب هرس می‌شوند تا همه یک اندازه باشند.

وی افزود: در مقابل این نگاه، باید به سمت تفکر «شمشادپروری» حرکت کنیم. اگر استعدادی دیده شد، باید از آن محافظت کرد، به آن فرصت رشد داد و کمک کرد مسیر خود را پیدا کند. فضای کار اشتراکی می‌تواند چنین نقشی داشته باشد.

هادیان ادامه داد: در اکوسیستم نوآوری، شناسایی استعداد، حمایت، سرمایه‌گذاری خطرپذیر و منتورینگ در نهایت می‌تواند به شکل‌گیری کسب‌وکار‌های بزرگ منجر شود. این زنجیره زمانی شکل می‌گیرد که به جای محدود کردن استعدادها، فرصت رشد آنها فراهم شود.

اتصال فناوری، هوش مصنوعی و آرشیو انتشارات علمی و فرهنگی

مدیرعامل انتشارات علمی و فرهنگی با اشاره به توافق انجام‌شده میان انتشارات علمی و فرهنگی و پارادایس هاب گفت: با دوستان توافق کرده‌ایم این مجموعه علاوه بر فضای کار اشتراکی، به نوعی فضای اشتراکی فرهنگی و فناوری نیز باشد. افرادی که در حوزه فرهنگ و فناوری، به‌ویژه هوش مصنوعی، فعالیت می‌کنند می‌توانند از امتیاز‌ها و تخفیف‌های ویژه استفاده کنند.

هادیان خاطرنشان کرد: انتشارات علمی و فرهنگی آرشیوی متشکل از بیش از پنج هزار ترجمه و بیش از ۲ میلیون برگ محتوا دارد. این آرشیو می‌تواند در حوزه‌هایی مانند سینما، کتاب، تئاتر و سایر فعالیت‌های فرهنگی مورد استفاده قرار گیرد و ظرفیت مهمی برای توسعه کاربرد‌های هوش مصنوعی و فناوری ایجاد کند.

وی خاطرنشان کرد: حضور جوانان فعال در حوزه فناوری در کنار پدیدآورندگان حوزه فرهنگ می‌تواند زمینه شکل‌گیری همکاری‌های تازه را فراهم کند و خوشحالم که امروز چنین فضایی در اختیار استعداد‌های جوان قرار گرفته است.

خاکدامن: توسعه فضا‌های کار اشتراکی یک ضرورت اکوسیستمی است

علیرضا خاکدامن، مدیرعامل موسسه دانش‌بنیان برکت، نیز در این نشست گفت: موسسه دانش‌بنیان برکت نزدیک به ۱۰ سال است در اکوسیستم نوآوری و سرمایه‌گذاری فعالیت می‌کند و در این مدت یک خلا جدی را شناسایی کرده‌ایم؛ ایجاد هسته‌های جدید و کسب‌وکار‌هایی که بتوانند در حوزه‌های مختلف فناوری برای کشور ارزش‌آفرینی کنند، محدود شده است.

وی افزود: یکی از راهبرد‌های ما برای کمک به شکل‌گیری دوباره این کسب‌وکارها، توسعه فضا‌های کار اشتراکی است تا تیم‌های جدید بتوانند با هزینه کمتر فعالیت خود را آغاز کنند و ایده‌هایشان را در معرض آزمون قرار دهند.

خاکدامن با اشاره به افتتاح شعبه لاین پارادایس هاب گفت: امسال برای پارادایس هاب سال پرکاری خواهد بود. توسعه این مجموعه شاید از نظر اقتصادی به معنای متعارف توجیه مستقیمی نداشته باشد، اما از نظر اکوسیستمی اهمیت زیادی دارد و برای ما اولویت دارد؛ زیرا دغدغه اصلی، کمک به رشد کسب‌وکار‌های نوپا است.

حمایت از نسل جدید کارآفرینان

مدیرعامل موسسه دانش‌بنیان برکت گفت: معتقدیم اتفاقاتی که امروز در کشور رخ می‌دهد، در شکل‌گیری آینده ۱۰ تا ۲۰ سال بعد نقش خواهد داشت. حتی اگر برای راه‌اندازی یک کسب‌وکار دلایل زیادی برای انجام ندادن آن وجود داشته باشد، باید به فرصت‌هایی که برای ساختن و ایجاد کسب‌وکار جدید وجود دارد نیز توجه کرد.

وی افزود: هدف ما این است که شور و اشتیاق برای ساختن و راه‌اندازی کسب‌وکار در کشور تقویت شود و نسل جوان بتواند مسیر خود را برای فعالیت و ارزش‌آفرینی پیدا کند.

خاکدامن همچنین از همکاری سیدجمال هادیان در راه‌اندازی این مجموعه تشکر کرد و گفت: اجرای چنین پروژه‌هایی در مجموعه‌های دولتی با فرآیند‌هایی مانند مناقصه و مزایده همراه است و همکاری مدیران و مجموعه‌های مختلف برای شکل‌گیری چنین فضایی اهمیت زیادی دارد.

پیوند تجربه گذشته با اقتصاد نوآوری

وی در پایان با اشاره به نقش پارادایس هاب در ایجاد فرهنگ کار و یادگیری گفت: دو فرهنگ مهم در این مجموعه می‌تواند شکل بگیرد؛ فرهنگ کار و فرهنگ یادگیری. باید بدانیم نیروی اصلی پیش‌برنده جامعه، کار و تلاش است و امیدواریم بتوانیم به توسعه این فرهنگ در میان نسل جوان کمک کنیم.

خاکدامن افزود: در کنار فرهنگ کار، اتصال پارادایس هاب به مجموعه‌هایی با سابقه و ریشه فرهنگی مانند انتشارات علمی و فرهنگی اهمیت دارد. تجربه‌هایی مانند فعالیت انتشارات فرانکلین و مجموعه‌های فرهنگی باسابقه می‌تواند در کنار ظرفیت‌های فناوری قرار گیرد و به یادگیری نسل جدید از تجربه‌های گذشته کمک کند.