۷گام تا رهبری خوب کسب و کار

به گزارش اقتصادآنلاین به نقل از زومیت،کارآفرینان اغلب مسئولیت طیف وسیعی از فعالیت ها را به عهده می گیرند، از بازاریابی گرفته تا توسعه ی کسب وکار و از حسابداری تا کنترل جریان نقدی شرکت. با این  حال آن ها فراموش می کنند که کلید اصلی پیشرفت یک شرکت، درگرو مهارت آن ها در رهبری پیشرفته است.

رهبری هوشمند یعنی در هر زمینه ای، بهترین افراد متخصص را به کار بگیرید. مثلاً اگر به توسعه ی نرم افزارهای خود نیاز دارید، برنامه نویسان حرفه ای را استخدام کنید یا برای ثبت و تراز مالی شرکت، از کارشناسان حسابداری کمک بگیرید.

زمانی که می خواهید استخدام عوامل خود را شروع کنید، چه با کارمندان تمام وقت کار کنید و چه کارمندان دور کار، باید به اهمیت ویژگی های یک رهبری خوب واقف باشید تا از اتلاف زمان و هزینه ی اضافه اجتناب کنید و درعین حال بتوانید فرهنگی شایسته برای شرکتتان خلق کنید.

به جای ریاست، با کارمندانتان همکاری کنید

بهترین رهبران، خودشان را در کنار افرادی قرار می دهند که مسئولیت هدایتشان را به عهده  دارند. کارآفرینی یعنی شما وارد رسانه های اجتماعی شوید و به تیم خود در تولید محتوای مناسب کمک کنید، به نیازهای مشتریان توجه کنید و با آن ها در مورد علایقشان گفتگو کنید. برای درک افرادی که در حیطه ی رهبری شما کار می کنند، باید خودتان را در کنار آن ها قرار دهید.

فروتن باشید

هیچ کس دوست ندارد برای یک رهبر خودشیفته و خودبین کار کند. برعکس، شما زمانی در رهبری خود به مقبولیت می رسید که اشتباهات تیم خود را تصدیق کنید و به آن ها اجازه بدهید از اشتباهشان درس بگیرند. رهبران بزرگ از اعتراف به نقصان ها ترسی ندارند. بهتر است با فروتنی و تواضع ،موانع راه را با تیم خود مطرح کنید و به کمک آن ها راه های عبور از این موانع را پیدا کنید. به  این  ترتیب هم کسب وکارتان را تقویت می کنید و هم فرهنگی منسجم در شرکت خود به وجود می آورید.

متوجه باشید که هیچ کس کامل نیست

یک رهبر مؤثر تیم خود را تشویق می کند که مشتاق پیشرفت باشند؛ اما اگر آن ها نتوانستند اهداف شرکت را محقق کنند، سریعاً خود را در جایگاه قضاوت قرار نمی دهد. یک رهبر عالی به اعضای تیم خود کمک می کند از مهارت های خود بهتر استفاده کنند و اگر کارمندان مرتکب اشتباه شوند، به جای سرزنش یا توبیخ به آن ها فرصت می دهد از شکست خود درس بگیرند. هر پیشرفتی مستلزم صبر و شکیبایی است و یک رهبر خوب اهمیت زمان را درک می کند.

الهام بخش کارمندانتان باشید

اگر فکر می کنید کارمندان باید اوامرتان را اجرا کنند چون شما این طور خواسته اید، شما یک رهبر نیستید؛ بلکه فقط یک مدیر هستید (آن هم نه یک مدیر خوب). کارمندانتان باید با ایمان به مأموریت و بینش از شما پیروی کنند. برای اینکه رهبر خوبی باشید، باید اهداف و بینش خود را به روشنی و با شیوه ای مطرح کنید که در آن ها شور و انگیزه ی مشارکت و پویایی به وجود بیاید.

به یادگیری ادامه دهید

به خاطر خودتان ، تیمتان و شرکتتان، از آن دسته رهبرانی نباشید که هرگز علم خود را به روز نمی کنند و دانش تاریخ مصرف گذشته ی آن ها دیگر هیچ کاربرد عملی ندارد. تلاش کنید همیشه اطلاعات خود را نه تنها در مورد صنعتی که در آن کار می کنید، بلکه از جهان امروز، گسترش دهید. بهبود بینش شما، فضا را برای کارمندانتان باز می کند. آن ها به رهبری که اذعان دارد کامل نیست اما به یادگیری خود ادامه می دهد، بهتر اعتماد می کنند.

اعتبار خود را از دست ندهید

سبک رهبری و اعتبار شما باید با اهداف شرکتتان همسویی داشته باشد. فرض کنید شما وب سایتی دارید برای ارتباط پرستاران کودک و خانواده هایی که در جستجوی افراد قابل  اعتمادی برای نگه داری از فرزندانشان هستند. اولویت اول این است که خودتان هم نگرش مهربانی داشته باشید تا مردم بتوانند با شما و تیمتان راحت ارتباط برقرار کنند.

اعتبار و نیکنامی شما در جامعه و محیط کاری، تأثیر مستقیمی بر عملکرد تیمتان خواهد داشت، پس همیشه مراقب باشید که نگرش و بینشتان با اهداف شرکت هماهنگ باشد. خودتان باشید؛ اما بدانید که ادراکی افراد جامعه و تیمتان از شما دارند، تعیین کننده ی شکست یا موفقیت کسب وکارتان خواهد بود.

وقت مردم را هدر ندهید

جلسات طولانی و بلندپروازانه، در گذشته کاربردی بودند نه امروز. نیروی کار امروز از رهبرانی قدردانی می کند که به زمان آن ها احترام می گذارند. به جای اینکه هرروز صبح برای کارمندانتان یک ساعت نطق کنید، راه هایی سریع و بی دردسر برای ارتباط با آن ها پیدا کنید. بگذارید کارمندانتان به شیوه ای کار کنند که راحت ترند و کارایی شان بیشتر است؛ چه انفرادی، چه گروهی و چه از راه دور. هرچه بیشتر به وقت کارمندانتان احترام بگذارید، آن ها هم اشتیاق و انرژی بیشتری در رسیدن به اهداف شرکت خواهند داشت.