باید و نبایدهای شروع یک استارتاپ

در ادامه ده اصلی که در گام‌­های اولیه می‌­تواند شما را یاری دهد به اختصار آمده است. اصولی که همگی برگرفته از تجارب شخصیت­‌های موفق و کهنه‌­کار در این عرصه­‌اند.

۱) از همان ابتدا به فکر افزایش حق انتخاب­ خود باشید

به گزارش اقتصاد آنلاین به نقل از دریک آنلاین، برای اینکه مطمئن باشید در شرایط سخت بازار قادر خواهید بود گلیم خود را از آب بیرون بکشید، سعی کنید از قبل مسیرهای مختلفی را برای سودآوری کسب­‌و­کار خود در نظر گرفته و تنها به یک استراتژی واحد تکیه نکنید. نکته­‌ی مهمی که یک کارآفرین در گام­‌های ابتدایی باید روی آن تمرکز داشته‌­باشد ارزیابی روش­های موجود برای تأمین سرمایه­ی مورد نیاز است تا در مواجهه با شرایط چالش­برانگیز، با داشتن درکی عمیق­تر و کامل­تر از گزینه­های پیش­رو، تصمیم بهتری بگیرد.

۲) با افراد با زمینه­های کاری مختلف آشنا شوید

روابط کاری خود را تنها به افرادی که احتمال می­دهید در آینده مشتری شما خواهند شد محدود نکنید. سعی کنید افراد با تخصص­های مختلف را دور و بر خود داشته باشید چرا که شما هرگز نمی­دانید کسب­وکار آینده­تان شما را به چه نوع مشاوره­هایی نیازمند خواهد کرد.

۳) هدف نهایی خود را به درستی بشناسید تا در تعیین استراتژی مناسب دچار مشکل نشوید

در تمامی مراحل پیش رو، از کار بر روی ایده و صحبت با سرمایه­گذاران گرفته تا تشکیل تیم و فروش محصول، داشتن استراتژی مشخص و مناسب، به ویژه در بحث ارتباطات، بسیار مهم و تعیین کننده است. یکی از روش­هایی که برای تعیین استراتژی درست  پیشنهاد می­شود این است که هدف نهایی خود را به درستی بشناسید و سعی کنید تصویر واضحی از خود در آینده داشته باشید در این صورت است که نیازهایتان برای شما مشخص می­شود و با حرکتی عقب ­گرد می­توانید مسیر مناسب برای رسیدن به آن هدف را برای خود ترسیم کنید.

۴) همواره در پی به­روز کردن اطلاعات خود باشید

بینش شما زمانی ارزشمند است که قادر باشید تجربیات گذشته­ی خود را با واقعیت­های موجود و چشم­اندازهای آینده تطبیق دهید و برای داشتن این توانایی لازم است تا جایی که می­توانید به چند و چون آنچه در اطرافتان می­گذرد آگاه باشید. بدون­شک در برقراری روابط موثرکاری دچار مشکل خواهید شد و افراد چه به عنوان هم تیمی و چه به عنوان سرمایه­گذار و یا مشاوربه شما ایمان پیدا نخواهندکرد مادامی که شما را همگام با  مسیر پیش­بینی شده برای آینده نبینند.

۵) بدانید که درملاقات­های حضوری اول خود شما هستید که ارزیابی می­شوید و بعد ایده­هایتان

افراد با تجربه در تجارت و کسب­وکار، ملاقات­های حضوری را فرصتی برای پی­بردن به ارزش­ها و بینش­های مخاطب خود می­بینند و سعی می­کنند در این فرصت­ها شخصیت افراد را ارزیابی کنند. بدانید که از طریق ایمیل و یا دیگر وسایل ارتباطی دیجیتال فرصت تشریح ایده ها و دلایل قانع کننده­ی خود را خواهید داشت؛ ولی در هیچ موقعیت دیگری جز زمان ملاقات نخواهید توانست خود را به نحو احسن معرفی کنید؛ پس این فرصت­ها را به سادگی از دست ندهید.

۱) از اولین بودن نترسید و به این دلیل کارآفرین بودن را کنار نگذارید

اینکه موقعیت و شخصیت شما مشابه با هیچ­یک از کارآفرینان موفقی که می­شناسیدشان نیست، دلیل نمی­شود که شما نمی­توانید یک کارآفرین موفق باشید. افراد زیادی که مدیریت شرکت­های بزرگ را به دست می­گیرند و مسائل مهم را حل می­کنند در موارد زیادی هیچ مشابهتی از نظرسابقه­ی کاری، تخصص و یا موارد دیگر ندارند. هیچ مدل ثابت و مشخصی برای تبدیل شدن به یک کارآفرین موفق وجود ندارد و اینکه مثال­های کمی از افراد با پیشینه­ی مشابه خود سراغ دارید تنها یک دلیل ساده می­تواند داشته باشد و آن این است که  تعداد کمی از افرادی که با شما هم­مسیرند به این گزینه فکر کرده­اند.

۲) فقط به فکرمنافع شخصی و پیشرفت خود نباشید چرا که شما عضو یک تیم هستید

شروع یک کسب­وکار جدید و رسیدن به موفقیت پایدار در آن، به تنهایی به دست نمی­آید. شما به یک تیم قوی و یکدست احتیاج دارید، تیمی که اعضای آن به رشد و پیشرفت یکدیگر اهمیت می­دهند. به دنبال خلق موقعیت­ها و شرایطی باشید که بستر رشد تمام اعضای گروه را فراهم می­کند. همچنین سعی کنید تجارب خود را به دیگران، حتی آنهایی که در آغاز راه هستند منتقل کنید، چرا که در این مسیر استفاده از تجارب یکدیگر می­تواند ارزشمندترین سرمایه باشد.

۳) از مصرف­کننده های خود غافل نشوید

بسیار مهم است که از همان مراحل اولیه، جامعه هدف خود را مشخص کرده و با نیازهایشان آشنا شوید. سعی کنید ارتباط خود با مصرف­کننده ها را در تمامی مراحل و به طور مداوم حفظ کنید تا مطمئن باشید در طراحی­های خود نیازهای آنها را در نظر گرفته اید و محصولات یا خدماتی که ارائه خواهید کرد برای مشتری جذاب خواهد بود.

۴) در رویارویی با چالش­ها دلسرد نشده و به دنبال نکات مثبت باشید

مطمئن باشید که در مسیر خود به دفعات با چالش­های مختلف روبه­رو خواهید شد، پس لازم است از قبل برای مقابله با شرایط سخت آماده شده و بدانید که از این موقعیت­ها هم می­توانید به نفع خود استفاده کنید. چالش­ها بهترین موقعیت برای افزایش همبستگی و اتحاد بین اعضای تیم هستند؛ همچنین با عملکردی که در این موقعیت­ها از خود نشان می­دهید می­توانید مخالفان و منتقدان خود را به تجدیدنظر در رابطه با کسب­وکارتان تشویق کنید. با تمرین این مهارت­ها، در آینده قادر خواهید بود با آرامش بیشتری از تلاش برای تغییر آنچه تغییرپذیر نیست دست برداشته و سرمایه و وقت خود را هدر ندهید.

۵) فراموش نکنید که مدیریت درست، بیش از هر چیز به رشد و پیشرفت مربوط است

باهوش بودن چیزی نیست که شما را به یک مدیر موفق تبدیل کند ولی تعهد به پیشرفت، و تلاش برای آن بی­شک این کار را خواهد کرد. نگاه رو به جلو را همواره حفظ کنید و برای پیشرفت و بهبود محصولات، استراتژی و تیم خود برنامه داشته باشید؛ در این صورت است که به یک مدیر کاردان و قدرتمند تبدیل خواهید شد.