۴ روش برای بقای سال‌های بوت استرپی

استارت‌آپ‌ها می‌توانند به سرعت دریابند که سرمایه‌گذاران فرشته یا شرکت‌های سرمایه‌گذاری تمایلی به سرمایه‌گذاری در شرکتی که برای بخش قابل توجهی از زمان خود را بوت‌استرپ نکرده، نخواهند داشت. اگرچه وضعیت همیشه بدین صورت نیست، اما کارآفرینان باید به این امر توجه داشته باشند.

به گزارش اقتصاد آنلاین به نقل از دریک آنلاین، به عنوان یک کارآفرین، بر این باورم که آموزه‌های ارزشمندی وجود دارند که باید از بوت‌استرپ‌شدن یک شرکت فراگرفته شوند. در Infusionsoft، ما سالها خود سرمایه‌گذاری کردیم. در نهایت ۱۲۷ میلیون دلار طی چهار سال بودجه‌بندی سرمایه‌گذاری تامین کردیم، با وجود این سال‌های اول ما را وادار کرد که خود را تحت فشار بگذاریم و خلاق باشیم. من بر این عقیده‌ام که این آموزه‌ها کماکان با دنیای امروز مرتبط هستند و حتی اهمیت بیشتری یافته‌اند. این دلیل اعتقاد من به این مسئله است که نباید فوراً به دنبال تامین مالی خارجی بود، چیزی که اغلب کارآفرینان بدان می‌اندیشند. این روند ممکن است مسیری دشوار باشد، اما آموزه‌های فراگرفته از آن را می‌توان جزء لاینفک موفقیت طولانی مدت دانست.

اگر تصمیم رهسپار شدن به مسیر بوت‌استرپی دارید، چهار نکته زیر را که من از سالهای آغازین خود در Infusionsoft یادگرفتم را بخوانید:

۱- مشتریان نیروی حیاتی شما هستند

باید تک تک مشتریان خود را گرامی بدارید. آنها با پرداخت صورتحساب‌ها شما را در حرکت نگه می‌دارند. به همین دلیل، ما فرهنگی داریم که بر پایه فلسفه خدمات یکم بنا شده است. اگر شما در Infusionsoft کار کنید، از اولویت روزانه که خدمات رسانی و خرسند نمودن مشتریان است آگاه خواهید شد.

۲- مهارت در فروش

بدون ذخیره انبوه نقدینگی، شما باید قادر به فروش باشید. مهمتر از همه اینکه، فروش محرک اصلی عملکرد کسب و کار شما محسوب می‌شود. مهارت فروش برای بقا لازم است و ما را به درک این مسئله واقف می‌دارد که نه تنها قابلیت فردی است بلکه به راهبردهای فروش در کسب وکار نیز مرتبط است.

۳- کنترل هزینه‌ها

هنگامی که شرکت شما صرفاً دستاوردهای خود را می‌فروشد باید برای سرپانگهداشتن کسب و کار، هزینه‌ها را مدنظر داشته باشید. برخی تجملات اغلب ضروری به نظر می‌رسند اما باید چشمان مشتاق خود را برای تشخیص این امر باز نگه دارید. در سال‌های اولیه کسب و کار فراز و نشیب‌های زیادی وجود دارد و سهل‌انگاری در امر هزینه‌ها ممکن است به سرعت شرکت را به ورطه نابودی بکشاند.

۴- پیگیری معیارهای خود

بدون یک شبکه ایمن شما باید محرک‌های اصلی کسب و کار خود را بر سطحی ناهموار درک کنید. همیشه معیارهای اصلی خودتان را برای حیات کسب و کارتان اندازه بگیرید، معیارهایی مانند هدایت، نگهداری و غیره. انجام این کار به شما کمک می‌کند که کسب و کار خود را در محیطی سالم ادامه دهید.

بوت‌استرپ دشواری‌هایی به همراه دارد. این روند شرکت را وادار می‌کند که خود را روز به روز اثبات کنند. این روند به شما شفافیتی در اهداف واقعی شرکت شما می‌بخشد. هنگامی که زمان صحبت با سرمایه‌گذاران فرا برسد، برخورداری از این سال‌های تجربه شاهدی بر اعتبار شما خواهد بود و مزیتی عالی در شرایط مذاکره محسوب می‌شود.