13 راز موفقیت کارآفرینان سریالی
از منظر بسیاری از کارآفرینان، شروع و اجرای کسب و کاری موفق در طول زندگی شغلیشان، چالشی نسبی محسوب می‌شود. با وجود این کارآفرینان سریالی می‌گویند (کسانی که به راه اندازی، اجرا و اغلب فروش کسب و کارهای متعدد می‌پردازند) هیجان دوران استارتآپ چنان است که فقط یک بار بدان مبادرت میورزند.
این بنیانگذاران، به هنر رشد یک کسب و کار از ابتدا تسلط دارند و بنابراین، کارآفرینان فعلی و مشتاق را از دانش خود بهره‌مند می‌کنند.
به گزارش اقتصاد آنلاین به نقل از دریک آنلاین، خواه بخواهید صرفاً بر کسب و کاری که در حال حاضر دارید یا رویای راه‌اندازی کسب و کار با چندین شرکت متعدد را در سر داشتید متمرکز شوید، می‌توانید از این ۱۳ رمز و راز موفقیت کارآفرینان سریالی استفاده کنید.
هانیبال بالدوین، بنیانگذار و مدیرعامل سایت زئوس (SiteZeus) (شرکت پیشین ـ بالدوین بیچ کپیتال): «من معتقدم که موفقیت کارآفرینی مترقی ریشه در … شناسایی و درک از بین بردن شکاف‌های ارزشی، طراحی یا فناوری سیستمی برای رفع شکاف و اطلاعات مالی و کسب و کار به منظور اجرا با سرعت راهبردی داشته باشد.»
استیو گیفتر، مدیرعامل IDDS گروپ (IDDS Group) (شرکت پیشین ـ مدیریت TSG): «طرز فکر کارآفرینان سریالی مشابه دیگران نیست؛ آنها استرویدهای کارآفرینی هستند. اخلاق کاری «انجام کار» ضروری‌ترین ویژگی است. شروع کسب و کار مستلزم شرایط مالی، عاطفی و فیزیکی است. شروع یک کسب و کار مستلزم آن است که به لحاظ فکری «آستین‌هایتان را بالا بزنید». ارزیابی این شرایط، کاری است که اکثر کارآفرینان سریالی موفق انجام می‌دهند.
دیواراج ساوث، مدیرعامل تیرستای (Thirstie) (شرکت‌های پیشین ـ مشارکت Tailfin، iThinkLabs، ۳۰Seven Design): «من از کودکی شاهد تاسیس کسب و کار پدربزرگم یعنی شرکت گاتهام باتن (Gotham Button) بودم که پدربزرگم خود کسب و کارش را ایجاد کرد. او عاشق کارش بود و افرادی هم در این کار به او کمک می‌کردند. آنچه که خوب به یاد دارم آن بود که او همیشه در تلاش برای انجام بهتر امور بود. می‌دانستم که مسیر کارآفرینی به آسانی هموار نمی‌شود و فرصت‌های موفقیت بسیار ناچیز بود، اما این را هم می‌دانستم که این همان راهی بود که می‌خواستم و نیاز داشتم در آن به تلاش ادامه دهم. هر فردی می‌تواند ایده‌ای بزرگ در سر داشته باشد اما جامۀ عمل پوشانیدن به آن ایده و اجرای آن از زمین تا آسمان تفاوت دارد. از منظر هر کارآفرینی، غیرممکن وجود ندارد مادامی که به سختی تلاش کند و چشم‌انداز و تیمی کاردرست برای خود ایجاد کند.»
جرجینا الیور، بنیانگذار و مدیرعامل پکیج کانسرج (Package Cncierge) (پیشتر دو کسب و کار تاسیس نمود و به صنعت انبوه‌سازی مسکن فروخته بود): «به خود متکی باشید. شبکۀ شما می‌تواند معرفی ارزشمند برای شما باشد و مشارکت مالی و از همه مهمتر مشاوره‌ای تجربی و واقعی را برای شما به ارمغان آورد. من در گذشته با کارکنان، همکاران، مدیران و دیگر افراد بانفوذ در فضاهای خانوادگی چنین ارتباطی داشتم و حتی اکنون ایده‌های کسب و کار خود را با آنها در میان گذشته و به چالش می‌کشانم.»
دیوید گلدین، رئیس و مدیرعامل کَپی‌فای (Capify) (پیشتر آمری‌مرچنت (AmeriMerchant)) (قبلاً بنیانگذار ارتباط رسانه‌ای نیویورک بود): «شما مدام باید به فکر ارتقا و رشد کسب و کارتان باشید زیرا رقبایتان هم مشغول هستند). به یاد داشته باشید که شکست انتخابی نیست و هنگامی که در موقعیت‌های پرتنش هستید، باید به فکر راههایی برای پیشبرد و غلبه بر موانع باشید. اگر کارآفرینی آسان بود، در نتیجه هر کسی می‌توانست یک کارآفرین باشد. بهترین کارآفرینان افرادی انعطاف‌پذیر هستند.»
چارلز مایل ییم، مدیرعامل بریثومیتر (Breathometer) (شرکت‌های پیشین، چاترفلای ((Chatterfly، پروبادی (ProBuddy)) : «در جوانی دریافتم که باید دست از تلاش بر ندارم، به جلو حرکت کنم و چیزهای جدید تجربه کنم. اینکه شنوندۀ خوبی باشم و یادبگیرم به بازخوردها توجه کنم و از کسانی که به آنها احترام می‌گذارم مشاوره بگیرم، تا حد زیادی به من کمک کرد. با بریثومیتر (که شرکتی مهم بود)، من با افرادی مواجه شدم که همیشه آرزو داشتم ـ مارک کوبان، ریچارد برانسون و افرادی که رهبرانی بزرگ داشتند.»
دان آتکینسون، مدیرعامل سام‌آل (شرکت‌های پیشین ـ Sense/Net، YourDay.com، YourStuff.com، IEnsure.com): «من تا به حال مدیرعامل شرکت‌های زیادی بوده‌ام … و اکثر آنها کسب و کارهای کوچکی محسوب می‌شدند. من آرزو داشتم که شرکتم میان سایرین بدرخشد اما برخی مشاوره‌ها از میان سایرین درست از آب در می‌آمد. به کارگیری کار ارزشی و هوشمندانه و ممانعت از دخالت دیگران هنگامی که قادر به انجام کاری هستید. بر عقیدۀ خود پابرجا بمانید، زیرا تغییری جزئی می‌تواند همه چیز را تحت تاثیر قرار دهد.
اسکات تانن (Scott Tannen) ، مدیرعامل بُل اند برنچ (Boll & Branch) (شرکت‌های پیشین ـ red5Capital، Funtank): «از نظر ما آدمهای موفق پرتنش‌ترین و جدی‌ترین افراد محسوب می‌شوند. بنا به تجربۀ من، اصلاً این گونه نیست. رهبران بزرگ از دیگران می‌خواهند خود را مهم بپندارند. شما می‌توانید ترس و خشم را به خود القا کنید، اما در نهایت برج قدرت شما متزلزل خواهد بود. همه چیز را اصولی پیش ببرید، زیرا این مبنای آشکار به شما نزدیک‌تر است.
هنگامی که لازم است جدی باشید، این تییر در واقع نشانۀ بزرگ ناگفته‌ای برای تیم‌تان است و آن هنگام، زمان دست و پنجه نرم‌کردن است. با وجود این، همیشه لبخند بر لب داشته باشید ـ زیرا باعث می‌شود احساس بهتری داشته باشید و مردم نیز دوست دارند که بیشتر اطراف شما باشند.»
بن وانگ، نائب رئیس بازاریابی در بیندو (Bindo) (شرکت‌های پیشین ـ ورسد (Versed)، نیاسولوو (NiaSolvo)، باشگاه سرمایه‌گذاری KCL): «هیچ چیز هیجان‌انگیزتر از شروع یک کسب و کار جدید ـ فرآیندها، تیم و محصول نیست. فراگیری چیزهای جدید به واقع ما را به جلو سوق می‌دهد و من بر این عقیده‌ام که هنگامی که می‌خواهید کسب و کارتان را شروع کنید هرچه یادبگیرید باز هم کم است. من دریافتم که برداشتن گام‌های سریع برای استارت‌آپ‌ها و ارتکاب اشتباه آزادانه و پذیرش مسئولیت آنها، ترسناک ولی بسیار هیجان‌انگیز است. لازم است هیچ وقت شخصیت خود را رها نکنید. نباید از سرگردانی در قلمرویی ناشناخته هراس داشته باشید بلکه باید چیزهای جدیدی یاد بگیرید.»
الن روبین، مدیرعامل کلییراسکای دیتا (ClearSky Data) (شرکت‌های پیشین « کلاودسوییچ (CloudSwitch، نتزا (Netezza)): «هیئت مدیره و تیمی کاملاً اجرایی بسازید. شرکای قوی سازمانی قدرتمند می‌سازند ]استارتآپ شما نیز[ باید از چندین لایه افراد با معلومات، از تیم مهندسی گرفته تا تیم فروش و بازاریابی تشکیل شده باشد. تیم ]خود[ را از میان بهترین‌ها و برجسته‌ترین‌ها بسازید …. تا مهارت و دانشی ژرف برای سازمان به ارمغان آورید.»
جیسون هاگ، مدیرعامل B2R Finance و مدرس ارشد دانشکدۀ مدیریت کورنل (شرکت‌های پیشین ـ هنگیت HangIt، ریوولوشن مانی (Revolution Money): «کارآفرینان سریالی کنجکاوی فکری را پرورش می‌دهند. من دوست دارم به آن از منظر نوآوری به جای خلاقیت نگاه کنم، زیرا نوآوری با ایده‌های موجود بهبود می‌یابد و خلاقیت شروعی تازه است. خواسته‌های اجتماعی دائماً در حال تغییر است و فناوری به صورت مستمر در حال پیشرفت است. با وجود این، در اعمال نفوذ تغییرات فناوری به صورت صحیح به خواسته‌های جدیدی می‌رسیم. مقامات زمان زیادی برای پاسخ سریع به این تغییرات ندارند زیرا با سیستم‌های قدیمی و فرآیندهای ثابتی مواجه هستند که برای خدمت به مصرف‌کننده طراحی شده است. در عین حال، کارآفرینان سریالی بر خلاقیت و اعمال نفوذ بر فناوری‌ها به منظور ایجاد راه حل‌های جدید بهینه‌سازی شده برای پرداختن به نیازهای بازار متمرکز شده است.»
بیرود شث، بنیانگذار و مدیرعامل تیم‌چت / وی‌باروو (Teamchat / Webaroo) (شرکت پیشین ـ Elance): پس ازنخستین استارت‌آپم، دیگر عنان اختیار خود را از عواطف گرفتم. در استارت‌آپ‌ها، برترین‌ها برتر هستند و پایین‌ترها پایین ـ نوسانات عاطفی می‌تواند شما را به مرز دیوانگی بکشاند. من یاد گرفتم که به هر صورتی در صدر باقی بمانم، حتی اگر زمان زیادی طول بکشد.»
استفان برادلی، مدیرعامل AuthorBee (پیشتر به ایجاد مشارکت‌های رسانه‌ای موفق کمک کرده بود): «هیجان شروع کار با این دید که در کنار یکدیگر قرار می‌گیرید و به ماهیتی تبدیل می‌شوید که ویژگی خودش را دارد. با وجود این، کسب و کارتان را زمانی شروع کنید که واقعاً بتوانید برای آن مایه بگذارید. منظور من ایجاد کسب و کارهای چندگانه نیست بلکه ایجاد یک کسب و کار واحد است. ممکن است به جایی برسید که با خود بگویید باید بنا به دلیلی به کاری دیگر بپردازم، اما تا آن زمان تمام تمرکز خود را به کار بگیرید. همیشه باید آمادگی شکست را داشته باشید. اگر یک بار موفق شدید دلیل بر این نیست که بار دیگر نیز همین گونه خواهد بود. باید انعطاف‌پذیر باشید و از این راه لذت ببرید.
